近日，中农集团举办第52期“臻·分享”讲堂，邀请中农立华财务部苏婉宜担任主讲人，以“费用管控实践策略”为主题，围绕费用管控核心思路、具体措施及一线实践心得展开分享。线上线下共200余人参加此次培训。

       苏婉宜结合自身工作，从监管目标、公司实际、业务需求三个方面，阐述了费用管控的基本思路，重点介绍了费用管控的落地路径：以全面预算管理为核心抓手，贯穿预算编制与执行全流程管控；以制度为刚性保障，通过明确流程标准强化落地执行力；以信息化建设为技术支撑，借助数字化工具实现提质增效；以常态化复盘为闭环机制，持续提升费用管控的系统性、精准性与迭代能力。此外，苏婉宜还分享了“执行有力度、管理有温度”的财务管理理念，强调专业管控与人文关怀的有机融合，为参训人员提供了兼具指导性、实操性的实践参考。

       此次培训有效帮助参训人员厘清费用管控逻辑、掌握执行方法，进一步凝聚了费用精细化管理的共识，助力公司以高水平财务管理推进高质量发展。